Administração

O antigo e obsoleto regulamento interno foi substituído pelo simpático manual do colaborador, este documento integra o contrato de trabalho, sendo assim as normas contidas nele regem a gestão de pessoas da empresa. O manual do colaborador é um item indispensável no treinamento de integração, segundo Oliveira (2009, p. 371) as principais finalidades deste documento são: • Propiciar ao novo colaborador, seu rápido entendimento da empresa; • Propiciar bom clima e interação entre o colaborador e a empresa; • Explicitar deveres e direitos do colaborador perante a empresa; e • Facilitar o posterior treinamento do novo colaborador. Independente do tamanho da empresa este documento pode ser elaborado, empresas de pequeno porte podem produzir um manual mais simples impresso em preto e branco no A4, já empresas de médio e grande porte normalmente contratam consultorias externas para produzir o material que possui uma diagramação mais atraente aos olhos dos colaboradores. • Definição do ...

A cultura compreende um conjunto de propriedades do ambiente de trabalho, percebidas pelos empregados, constituindo-se numa das forças importantes que influenciam o comportamento. Compreende além das normas formais, também o conjunto de regras não escritas, que condicionam as atitudes tomadas pelas pessoas dentro da organização: por este motivo, o processo de mudança é muito difícil, exigindo cuidado e tempo. Para se obter uma mudança duradoura, não se tenta mudar pessoas, mas as restrições organizacionais que operam sobre elas. A cultura da organização envolve um conjunto de pressupostos psicossociais como normas, valores, recompensas e poder, sendo atributo intrínseco a organização. EXISTEM TRÊS NÍVEIS  Artefatos  ( superficial, observável ), é um padrão de comportamento É o nível 1 da cultura. É composto por todos os fenômenos que são vistos, sentidos e ouvidos ao se deparar com um novo grupo ou uma nova cultura. Inclui a organização do ambiente físico, arquitet...

PLANO  DE    CARREIRA   Modelo I – Política de Administração de Cargos e Salários   A administração de cargos e salários será feita considerando: a relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função. a situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes. o equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados. A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. O desenvolvimento técnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento. II – Normas e Procedimentos de Funcionamento do Sistem...

Técnicas de Seleção Com o objetivo de determinar o perfil do candidato, as técnicas de seleção a escolher devem assegurar a predicação do bom desempenho futuro do colaborador no cargo. Habitualmente são escolhidas várias técnicas, sendo que cada uma complementa as restantes, obtendo-se assim informação mais rica acerca do candidato. Iremos abordar de acordo com Chiavenato, cinco grupos de técnicas de seleção, a saber: entrevista de seleção, prova de conhecimento ou de capacidade, testes psicométricos, testes de personalidade e técnicas de simulação. Entrevista de Seleção: A entrevista é a técnica mais utilizada na seleção, fato justificável por esta ser aplicável a qualquer função, e mais conhecida universalmente. A entrevista é um procedimento predito do rendimento do candidato na função tendo por base as perguntas e respostas orais do entrevistador e do entrevistado, respectivamente, tratando-se assim de um processo de comunicação entre duas ( ou mais ...

Fontes de Recrutamento O próximo passo consiste em escolher o gênero de Recrutamento mais indicado para cada caso. Apresentamos assim cinco tipos de Recrutamento: Recrutamento Interno, Recrutamento Externo, Recrutamento Misto, Recrutamento On - Line. Recrutamento Interno: Quando Existe um cargo para o  qual  é necessário efetuar Recrutamento, a prioridade para o seu preenchimento recai sobre os colaboradores da empresa efetuando-se promoções (Movimentação Vertical), Transferências (Movimentação Horizontal) ou transferências com promoção (Movimentação Diagonal). Desta forma, o recrutamento interno realiza-se mediante: a) Um sistema de informação acerca dos cargos disponíveis através de notas de serviço e /ou do jornal da empresa; b) Verificação dos ficheiros da empresa procedendo-se a uma triagem tendo por base as informações disponíveis e os critérios de seleção; c) Existência de um plano de carreira. O Concurso Interno trata-se de dar a conhecer aos colaboradore...