Administração

APRESENTAÇÃO Olá pessoal!  Como podem ver, esse blog é voltado totalmente para área de Administração, e por trás de todas as informações postadas para vocês, há um grande intuito.Somos um grupo de quatro meninas, que realizam um curso técnico de Administração na ETEC São Mateus, esse blog é voltado para um trabalho da matéria de Gestão de Pessoas I, orientado pelo professor José Roberto. O grupo é formado pela Larissa Felix(16 anos), Letícia Batista(20 anos), Milena Silva(17 anos) e Valéria Gomes(16 anos). Nosso intuito não é apenas entregar o trabalho, e sim trazer informações que possam agregar mais conhecimentos na área profissionais de vocês. Espero que curtam bastante as informações! Até a próxima.

O antigo e obsoleto regulamento interno foi substituído pelo simpático manual do colaborador, este documento integra o contrato de trabalho, sendo assim as normas contidas nele regem a gestão de pessoas da empresa. O manual do colaborador é um item indispensável no treinamento de integração, segundo Oliveira (2009, p. 371) as principais finalidades deste documento são: • Propiciar ao novo colaborador, seu rápido entendimento da empresa; • Propiciar bom clima e interação entre o colaborador e a empresa; • Explicitar deveres e direitos do colaborador perante a empresa; e • Facilitar o posterior treinamento do novo colaborador. Independente do tamanho da empresa este documento pode ser elaborado, empresas de pequeno porte podem produzir um manual mais simples impresso em preto e branco no A4, já empresas de médio e grande porte normalmente contratam consultorias externas para produzir o material que possui uma diagramação mais atraente aos olhos dos colaboradores. • Definição do ...

A cultura compreende um conjunto de propriedades do ambiente de trabalho, percebidas pelos empregados, constituindo-se numa das forças importantes que influenciam o comportamento. Compreende além das normas formais, também o conjunto de regras não escritas, que condicionam as atitudes tomadas pelas pessoas dentro da organização: por este motivo, o processo de mudança é muito difícil, exigindo cuidado e tempo. Para se obter uma mudança duradoura, não se tenta mudar pessoas, mas as restrições organizacionais que operam sobre elas. A cultura da organização envolve um conjunto de pressupostos psicossociais como normas, valores, recompensas e poder, sendo atributo intrínseco a organização. EXISTEM TRÊS NÍVEIS  Artefatos  ( superficial, observável ), é um padrão de comportamento É o nível 1 da cultura. É composto por todos os fenômenos que são vistos, sentidos e ouvidos ao se deparar com um novo grupo ou uma nova cultura. Inclui a organização do ambiente físico, arquitet...

PLANO  DE    CARREIRA   Modelo I – Política de Administração de Cargos e Salários   A administração de cargos e salários será feita considerando: a relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função. a situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes. o equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados. A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. O desenvolvimento técnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento. II – Normas e Procedimentos de Funcionamento do Sistem...

Técnicas de Seleção Com o objetivo de determinar o perfil do candidato, as técnicas de seleção a escolher devem assegurar a predicação do bom desempenho futuro do colaborador no cargo. Habitualmente são escolhidas várias técnicas, sendo que cada uma complementa as restantes, obtendo-se assim informação mais rica acerca do candidato. Iremos abordar de acordo com Chiavenato, cinco grupos de técnicas de seleção, a saber: entrevista de seleção, prova de conhecimento ou de capacidade, testes psicométricos, testes de personalidade e técnicas de simulação. Entrevista de Seleção: A entrevista é a técnica mais utilizada na seleção, fato justificável por esta ser aplicável a qualquer função, e mais conhecida universalmente. A entrevista é um procedimento predito do rendimento do candidato na função tendo por base as perguntas e respostas orais do entrevistador e do entrevistado, respectivamente, tratando-se assim de um processo de comunicação entre duas ( ou mais ...

Fontes de Recrutamento O próximo passo consiste em escolher o gênero de Recrutamento mais indicado para cada caso. Apresentamos assim cinco tipos de Recrutamento: Recrutamento Interno, Recrutamento Externo, Recrutamento Misto, Recrutamento On - Line. Recrutamento Interno: Quando Existe um cargo para o  qual  é necessário efetuar Recrutamento, a prioridade para o seu preenchimento recai sobre os colaboradores da empresa efetuando-se promoções (Movimentação Vertical), Transferências (Movimentação Horizontal) ou transferências com promoção (Movimentação Diagonal). Desta forma, o recrutamento interno realiza-se mediante: a) Um sistema de informação acerca dos cargos disponíveis através de notas de serviço e /ou do jornal da empresa; b) Verificação dos ficheiros da empresa procedendo-se a uma triagem tendo por base as informações disponíveis e os critérios de seleção; c) Existência de um plano de carreira. O Concurso Interno trata-se de dar a conhecer aos colaboradore...